集團已成立22家子公司。其中全資公司6家，分別為保山建投昌源停車(chē)泊位管理有限公司、保山建投昌源城鄉開(kāi)發(fā)建設有限公司、保山建投昌源能源有限公司、保山市產(chǎn)業(yè)投資管理有限責任公司、保山昌源檢驗檢測有限公司、保山交通安全技術(shù)服務(wù)有限公司；控股公司12家，分別為保山昌源水務(wù)有限責任公司、保山市昌源水務(wù)工程有限責任公司、保山建投昌源商貿有限公司、保山建投昌源生態(tài)園藝有限公司、保山建投昌源建設工程有限公司、保山建投潤源石化有限公司、云南保山中油建投能源有限責任公司、保山中石化建投石油有限責任公司、保山市東盟構樹(shù)林業(yè)科技有限公司、保山中構生物科技有限責任公司、保山建投昌源環(huán)保有限責任公司、保山建投昌源礦業(yè)有限公司；參股公司4家，分別為保山中石油昆侖燃氣有限公司、昌寧輝義鑫天燃氣有限公司、保山市地下綜合管廊投資管理有限責任公司、保山市浚源水生態(tài)環(huán)境有限公司。此外，經(jīng)市政府審批同意，以2019年1月1日為基準日將集團持有的保山市基礎設施建設投資有限責任公司51%的股權劃轉至市國資委，現暫由集團代管保山市基礎設施建設投資有限責任公司與云南昌源工程咨詢(xún)有限公司（保山市基礎設施建設投資有限責任公司全資子公司）。

四、企業(yè)文化

（一）指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的規律，構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要企業(yè)文化體系，為增強集團公司核心競爭力、打實(shí)基礎協(xié)調健康發(fā)展提供有力的文化支撐。

保山建投文化是全體員工共識、共持、共享的理念與期盼，是塑造企業(yè)每一個(gè)人、每一個(gè)團隊的思維方式、領(lǐng)導方式、群眾意識的行為規范。

（二）企業(yè)文化建設的原則

1.“以人為本”原則

把開(kāi)發(fā)人力資源、建設高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業(yè)文化建設的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，實(shí)現員工價(jià)值升華與集團公司蓬勃發(fā)展的有機統一。

2.“知行合一”原則

牢牢把握公司現狀、使命和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際情況，總結集團公司的發(fā)展愿景和戰略目標，結合中國夢(mèng)保山篇章的實(shí)現進(jìn)程，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內涵，形成既有時(shí)代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。

3.“領(lǐng)導垂范”原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導班子率先垂范，各級管理者在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給職工做出榜樣，明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設，樹(shù)立“打持久戰”的理念，要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化，使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍。

4.“內外兼修”原則

首先，加強企業(yè)自身的內部建設：一是樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)精神，營(yíng)造自覺(jué)學(xué)習的良好氛圍，增強員工做好本職工作的責任感與事業(yè)心；二是加強合規文化建設，引導和完善員工的各項行為規范，培育員工的合規意識；三是創(chuàng )建高效的團隊，使員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)保持一致，使員工與集團公司共成長(cháng)。其次，加強集團公司的對外形象建設：一是加強品牌建設，展示保山建投良好形象，取得社會(huì )與公眾的認同感與信賴(lài)感；二是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)豐富服務(wù)內涵，完善服務(wù)手段，以此提煉企業(yè)精神，發(fā)揮保山建投的品牌效應。

（三）企業(yè)文化建設的內容

1. 企業(yè)宗旨

建設保山，投資未來(lái)。

2. 團隊精神

厚德載物、胸懷全局、精益求精、追求卓越、砥礪奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng )新。

3. 團隊格言

態(tài)度決定高度，能力決定未來(lái)。