一、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想,積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的規律,構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要企業(yè)文化體系,為增強集團公司核心競爭力、打實(shí)基礎協(xié)調健康發(fā)展提供有力的文化支撐。
保山建投文化是全體員工共識、共持、共享的理念與期盼,是塑造企業(yè)每一個(gè)人、每一個(gè)團隊的思維方式、領(lǐng)導方式、群眾意識的行為規范。
把開(kāi)發(fā)人力資源、建設高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗,作為企業(yè)文化建設的中心任務(wù),激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神,實(shí)現員工價(jià)值升華與集團公司蓬勃發(fā)展的有機統一。
牢牢把握公司現狀、使命和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際情況,總結集團公司的發(fā)展愿景和戰略目標,結合中國夢(mèng)保山篇章的實(shí)現進(jìn)程,挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內涵,形成既有時(shí)代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。
要樹(shù)立“管理者首位”思想,領(lǐng)導班子率先垂范,各級管理者在企業(yè)文化建設中,要先學(xué)一步,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時(shí)時(shí)事事給職工做出榜樣,明確自己的角色定位,承擔起應負的責任,調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設,樹(shù)立“打持久戰”的理念,要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化,使其為廣大員工耳濡目染,造成一個(gè)良好的接受氛圍。
首先,加強企業(yè)自身的內部建設:
一是樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)精神,營(yíng)造自覺(jué)學(xué)習的良好氛圍,增強員工做好本職工作的責任感與事業(yè)心;
二是加強合規文化建設,引導和完善員工的各項行為規范,培育員工的合規意識;
三是創(chuàng )建高效的團隊,使員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)保持一致,使員工與集團公司共成長(cháng)。
其次,加強集團公司的對外形象建設:
一是加強品牌建設,展示保山建投良好形象,取得社會(huì )與公眾的認同感與信賴(lài)感;
二是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過(guò)豐富服務(wù)內涵,完善服務(wù)手段,以此提煉企業(yè)精神,發(fā)揮保山建投的品牌效應。
建設保山,投資未來(lái),凝聚我們今天的力量,收獲建投集團明日的輝煌。
通過(guò)全體員工的努力拼搏和不斷創(chuàng )新,使公司快速成長(cháng),合理高效規劃并利用公司的內外資源,通過(guò)管理運作和資本運作成為規?;瘒衅髽I(yè),成就保山建投集團品牌。
建設保山,投資未來(lái)。
責任心,執行力。